Pokolenie Z, obejmujące osoby urodzone między rokiem 1995 a 2012, stanowi coraz większą część siły roboczej na rynku pracy. Młodzi pracownicy tej generacji mają odmienne oczekiwania i wartości w porównaniu do poprzednich pokoleń, co stawia nowe wyzwania przed pracodawcami. Aby zrozumieć, czego naprawdę potrzebują młodzi pracownicy, warto przyjrzeć się bliżej ich preferencjom i priorytetom.
Według raportu PARP z kwietnia 2023 r., przedstawiciele pokolenia Z najbardziej cenią takie wartości, jak szczęście (62%), rodzinę (60%) oraz możliwość realizowania pasji (56%). Równie ważne są dla nich ekologia, niezależność i zdrowie. W kwestii kultury organizacyjnej, młodzi pracownicy szczególnie doceniają sprawiedliwość, szacunek, tolerancję i równouprawnienie.
Branże, w których pokolenie Z chętnie pracowałoby, to m.in. nowe technologie, muzyka, gry wideo, moda, sport, informatyka i media. Warto podkreślić, że zdolność szybkiego uczenia się i przyswajania wiedzy jest kluczową cechą charakteryzującą tę generację.
Zrozumienie oczekiwań i preferencji pokolenia Z stanowi kluczowy element skutecznego zarządzania współczesnym środowiskiem pracy. Tylko poprzez dostosowanie się do potrzeb młodych pracowników, organizacje będą w stanie przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, budując tym samym przewagę konkurencyjną.
Praca zdalna
Pokolenie Z, urodzone między 1995 a 2012 rokiem, to pierwsza generacja w pełni zanurzonych w cyfrowym świecie. Ci młodzi pracownicy cenią sobie elastyczność i możliwość pracy zdalnej. Oczekują, że ich obowiązki zawodowe nie będą kolidować z realizacją celów prywatnych. Przyzwyczajeni do szybkiego dostępu do informacji, sprawnie posługują się nowoczesnymi narzędziami pracy.
Preferencje pokolenia Z wskazują, że aż 60% z nich preferuje model pracy hybrydowej, podczas gdy mniej niż 10% chce powrócić do pełnej pracy stacjonarnej. Przed pandemią COVID-19 praca zdalna dotyczyła niewielkiej grupy pracowników, jednak w maju 2020 roku jej zasięg osiągnął 35% zatrudnionych. Badania pokazują, że pokolenie Z priorytetowo traktuje elastyczność w pracy, stawiając ją ponad wysokość wynagrodzenia.
Aby przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników z pokolenia Z, pracodawcy powinni oferować możliwość pracy zdalnej oraz elastyczne warunki zatrudnienia. Doceniając ich preferencje, firmy zyskają na konkurencyjności i zadowoleniu swoich młodych pracowników.
Work-life balance
Przedstawiciele pokolenia Z stawiają równowagę między pracą a życiem prywatnym ponad kariery i sukcesy zawodowe. Młodzi Polacy oczekują, że praca umożliwi im realizację pasji, podróżowanie i rozwój osobisty. Zdrowie psychiczne jest dla nich niezwykle ważne – aż 45% nie akceptuje wysokiego poziomu stresu w miejscu pracy.
Pracodawcy muszą zwrócić uwagę na te potrzeby, oferując elastyczne pakiety wynagrodzeń i świadczeń, które pozwolą pracownikom z pokolenia Z zachować równowagę między życiem osobistym a zawodowym. Tylko wtedy będą w stanie skutecznie przyciągać i motywować młode talenty.
Badania pokazują, że 59% młodych ludzi wchodzących na rynek pracy stawia równowagę między pracą a życiem prywatnym ponad wysokie zarobki. Ponad połowa z nich nie zaakceptowałaby oferty pracy, która negatywnie wpływałaby na ich życie osobiste. Dla 49% kluczowa jest realizacja pasji oraz rozwój osobisty, a nie sam sukces zawodowy.
Pracodawcy muszą być gotowi na zmianę podejścia i dostosowanie się do nowych priorytetów młodych pracowników. Tylko wtedy uda im się efektywnie współpracować z przedstawicielami pokolenia Z i budować zaangażowany, produktywny zespół.
Wartości w miejscu pracy
Pokolenie Z, które obecnie stanowi około 12% wszystkich zatrudnionych, szczególnie ceni w miejscu pracy takie wartości jak sprawiedliwość, szacunek, tolerancja i równouprawnienie. Młodzi pracownicy oczekują, że pracodawca będzie podzielał ich system wartości i wspierał ich działalność pozazawodową. Niezgodność misji firmy z osobistymi przekonaniami może zniechęcić ich do podjęcia pracy.
Przedstawiciele pokolenia Z wykazują wysoką wrażliwość etyczną, dbają o prawa człowieka i kwestie ekologiczne. Dlatego też kluczowe jest, aby pracodawcy tworzyli inkluzywną kulturę organizacyjną, opartą na wzajemnym szacunku i akceptacji różnorodności. Tylko taka kultura organizacyjna pozwoli przyciągnąć i zatrzymać młodych, ambitnych pracowników.
Pokolenie Z ceni otwartość, życzliwość i partnerskie traktowanie ze strony pracodawcy. Badania pokazują, że dla 51% zetek bliskość ze współpracownikami jest kluczowa, a 34% młodych pracowników przyciągają ciekawe projekty. Zatem inkluzywność i różnorodność w miejscu pracy stają się priorytetem dla tej generacji, która chce czuć się doceniona i traktowana z etyką.
Rozwój zawodowy
Pokolenie Z ceni różnorodność ścieżek kariery i możliwości rozwoju. Często zmieniają pracę, szukając nowych wyzwań i doświadczenia zawodowego. Oczekują jasno określonych ścieżek rozwoju zawodowego w firmie. Doceniają możliwość ciągłego doskonalenia umiejętności i dostęp do szkoleń.
Wielu z nich rozpoczyna pierwsze doświadczenia zawodowe już w trakcie studiów. Pracodawcy powinni oferować programy rozwojowe, mentoring i możliwości zdobywania różnorodnych doświadczeń, aby zatrzymać młodych, ambitnych pracowników. Aż 58% przedstawicieli pokolenia Z spodziewa się zmiany pracy kilka razy w toku swojej kariery, a 53% wierzy, że będą pracować w kilku całkowicie różnych profesjach.
Ponad 60% młodych pracowników uważa, że w nadchodzących latach znajdą wymarzoną dla siebie pracę, ale jednocześnie 51% z nich nie chce spędzić całej kariery w jednym miejscu. Pokolenie Z stawia na ciągłe doskonalenie i rozwój kompetencji – 73% wierzy, że zdolność do uczenia się nowych rzeczy będzie mieć coraz większy wpływ na ich rozwój zawodowy w przyszłości.
Nowe technologie
Pokolenie Z, najmłodsza grupa na rynku pracy, przejawia ogromne zainteresowanie branżami technologicznymi, takimi jak IT, media cyfrowe czy gry wideo. Oczekują oni, że ich miejsce pracy będzie wykorzystywać najnowsze narzędzia cyfrowe i rozwiązania innowacyjne. Biegłe posługiwanie się technologiami to dla nich codzienność, a nowoczesne cyfrowe narzędzia mają być standardem w ich zatrudnieniu.
Pracodawcy, chcąc przyciągnąć młodych, dynamicznych pracowników z pokolenia Z, muszą inwestować w cyfrową digitalizację swoich firm. Wprowadzanie innowacji i narzędzi cyfrowych to klucz do sukcesu w budowaniu zespołu zmotywowanych, technologicznie zorientowanych branż technologicznych. Firmy, które oferują nowoczesne rozwiązania i możliwość pracy z zaawansowanymi technologiami, będą cieszyć się większym zainteresowaniem wśród przedstawicieli tego pokolenia.
Według badań, około 60% osób z pokolenia Z korzysta głównie z aparatu cyfrowego do robienia zdjęć, a nie z wbudowanej kamery w smartfonie. Wskazuje to na ich preferencje dotyczące wysokiej jakości obrazu. Co więcej, aż 7 miliardów notatek głosowych wysyłanych jest codziennie przez przedstawicieli tej generacji. Dowodzi to, że oczekują oni wygodnych i intuicyjnych narzędzi cyfrowych w swojej pracy.
Znaczenie kultury pracy
Dla pokolenia Z dobra atmosfera w pracy jest równie ważna, a nawet ważniejsza niż wysokie wynagrodzenie. Młodzi pracownicy cenią sobie otwartą i transparentną komunikację oraz płaskie struktury organizacyjne, które sprzyjają dialogowi i współpracy. Oczekują oni partnerskiegp traktowania i możliwości wyrażania własnych opinii, które będą brane pod uwagę.
Przedstawiciele generacji Z pragną tworzyć i rozwijać relacje społeczne w miejscu pracy. Są nastawieni na budowanie pozytywnych relacji opartych na wzajemnym szacunku, a nie na konfrontację. Pracodawcy, którzy stworzą kulturę organizacyjną opartą na otwartej komunikacji i współpracy, będą w stanie skutecznie zarządzać wielopokoleniowymi zespołami i wykorzystać pełen potencjał młodych pracowników.
Wyniki badań pokazują, że inwestowanie w dobrostan pracowników oraz stwarzanie atmosfery sprzyjającej rozwojowi i poczuciu sensu pracy, przekłada się na zwiększoną produktywność i lojalność pracowników wobec pracodawcy. Firmy, które podejmą te działania, będą w stanie przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty z pokolenia Z na rynku pracy.
